Conseil stratégie & Scale

Vous vivez des défis complexes,
je crée des solutions applicables.

Partenaire de haut niveau pour les dirigeants et CODIR qui veulent transformer leur organisation avec clarté et sérénité.

30+ ans d'expérience terrain
45+ Transactions M&A, Partenariats internationaux
250+ entreprises auditées
Sabrina Barbera

« Le vrai rôle d'un conseil se situe dans la distance apportée par un regard extérieur qui voit ce que l'interne ne perçoit plus. »

— Sabrina Barbera

Membre & mentor

French Founders
Membre
Traction
Membre
Kohortz
Mentor

Parcours professionnel

2025 — présent

Fondatrice & Dirigeante

Operating partner pour dirigeants et CODIR — Conseil stratégie & transformation

2024 — 2025

Chief Service Officer

Membre du Comex et du Board Investisseurs. Scale-up suisse dans les simulateurs de vol en réalité virtuelle.

2022 — 2024

Directrice Générale Europe

Représentante légale Blade Europe, France & Monaco. Création de la branche européenne — Urban Air Mobility coté Nasdaq.

2010 — 2022

Vice-Présidente

Développement stratégique, M&A, Partenariats, Training & Flight Ops — Directrice de Programme Tiger & NH90

2010 — 2022

Directrice de Programme

Positionnement

Révélatrice des possibles

Riche d'un parcours international et hybride — grand groupe, start-up, PME —, je suis animée par la conviction que nous avons tous des talents insoupçonnés. C'est en les révélant ensemble que naissent les innovations les plus puissantes.

Dans un monde où les transformations se multiplient sans véritablement changer les systèmes, et dans un contexte grandissant d'incertitudes, je porte l'ambition de contribuer au développement des entreprises européennes.

Pour éviter tout quiproquo : il ne s'agit pas ici de produire des livrables de transformation limités à des slides. Je distingue ce qui relève d'une décision ferme de ce qui appelle une exploration collective. Je crée l'espace dans lequel les équipes peuvent agir sans attendre que tout soit parfait — et je tiens le cap sans me laisser prendre dans les jeux internes.

Dans des organisations saturées d'injonctions contradictoires, j'agis comme un régulateur d'attention et un catalyseur de dynamique collective. J'accompagne les transformations non pas en imposant un modèle, mais en révélant ce que les organisations sont capables de faire qu'elles ne savaient pas encore — en apportant ce regard extérieur qui voit ce que l'interne ne perçoit plus.

Stratégie & transformation M&A & Partenariat Négociations complexes Gouvernance & boards Conférencière
Découvrir mon framework SCALE →

Framework

5 compétences,
un seul mot : SCALE

Ces compétences, réunies, ne pouvaient former qu'un seul mot - celui qui décrit l'ambition de mes accompagnements

S

Scan Systémique

Aptitude à comprendre en profondeur l'entreprise, son écosystème et la dynamique de ses équipes. Identifier les dysfonctionnements mais aussi les leviers de création de valeur inexploités — pour amorcer les premiers chantiers là où l'impact sera le plus bénéfique.

C

Clarifier le Complexe

Un talent pour traduire les enjeux et leur niveau de complexité en une direction claire. Ne pas simplifier la complexité, mais ne pas la confondre avec une situation compliquée qui ne se traite pas de la même façon — et expérimenter une autre approche là où les méthodes classiques ne fonctionnent plus.

A

Aligner pour faciliter l'action

Là où d'autres se perdent dans des plans massifs, la capacité à toujours trouver une solution opérationnelle permettant des succès rapides. Créer l'espace qui permet aux équipes d'agir tout en explorant et d'ajuster en fonction des résultats.

L

Leadership de transformation

Tenir le cap malgré les aléas et les déconvenues. La capacité de s'adapter dans l'incertitude et d'accepter de ne pas savoir tout de suite. La faculté de trouver d'autres manières quand ça ne marche pas — pour libérer des initiatives et relancer une dynamique.

E

Énergie & momentum

Apporter l'énergie nécessaire pour engager le groupe et l'aider à s'auto-organiser en réponse aux événements. Incarner ce catalyseur de l'action qui privilégie la viabilité du système sur l'optimum abstrait.

Expertise

Trois modes d'intervention

Chaque mission est construite sur mesure — en fonction de votre contexte, de vos contraintes, et de là où vous voulez aller.

01

Conseil stratégie & Scale

Un regard extérieur structuré sur vos enjeux stratégiques, vos modèles de croissance et vos dynamiques organisationnelles.

  • Diagnostic stratégique & positionnement
  • Transformation organisationnelle
  • Analyse systémique & décision
  • Négociations complexes
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02

Advisory M&A & développement international

De l'identification de cible à l'intégration post-acquisition : une expertise construite sur 45 transactions internationales.

  • Identification & qualification cibles
  • Due diligence stratégique
  • Partenariats stratégiques
  • Post-acquisition & intégration
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03

Administrateur indépendant & board advisory

Apporter au conseil d'administration un regard extérieur structuré, une expérience opérationnelle internationale et une indépendance de jugement réelle.

  • Advisory board pour scale-ups & ETI
  • Préparation aux levées & IPO
  • Gouvernance & conformité
  • Médiation & résolution de conflits
En savoir plus →

Keynote & interventions

Donner à vos équipes un regard extérieur porteur d'opportunités

Des conférences conçues pour les dirigeants, CODIR et équipes de direction — pas des déclarations de bonnes intentions, mais des grilles de lecture actionnables pour décider mieux dans un monde instable.

Demander une intervention →
Keynote · Masterclass · Séminaire CODIR

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Chaque engagement commence par un échange libre, sans engagement, pour comprendre où vous en êtes et ce dont vous avez besoin.

« Il y a bien des manières de ne pas réussir, mais la plus sûre est de ne pas prendre de risques. »

Benjamin Franklin